某大型民營工程公司人力資源咨詢案例

發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618

項目背景:

客戶是一個集建設工程總承包、工程項目管理、BOT/BT項目投資建設運營、施工安裝、建筑材料和建筑機械營銷租賃、房地產開發及相關的技術咨詢服務為一體的集團企業。

主要問題:

1.薪資結構不合理,薪資分配缺乏內部公平性,面臨著日益激勵的人才競爭環境,部分骨干人才正向外部機構流動,影響到公司的核心競爭力與長久發展。

2.設計、咨詢等核心崗位的人才梯隊建設薄弱,員工晉升通道狹窄,難以形成人才能力快速提升和員工職業發展的標準化途徑。

3.公司項目管理模式初步運行,項目管理、項目考核、獎金分配等制度有待于進一步完善與切實執行。

解決方案:

1.基于公司的管理模式與業務發展的需要,優化組織架構,劃分崗位序列,進行工作分析,識別關鍵崗位,建立核心崗位的任職資格體系,打通員工職業生涯“天花板”,并引導員工自我學習和自我提高,建立各業務領域的職業梯隊;

2.針對不同崗位序列與人才類型,設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系,從而有效地吸引和激勵核心人才;

3.深入研討公司的項目管理與運作模式,設計項目及項目成員的考核評價與獎勵機制。

項目成果:

1.公司已按照組織架構優化方案進行調整,完成部門功能定位及職責劃分;

2.已建立各核心崗位序列的任職資格體系,并完成初次任職資格評審與任命;

3.項目評價與獎勵制度正按照方案逐步推進。

客戶評價:

我們和世紀縱橫的咨詢長達一年。無論是從咨詢方案的設計還是咨詢的推進實施,他們均獲得了我們較高的滿意度。其扎實有效的咨詢服務也贏得了我們的尊敬,也使我們的管理水平上了一個新臺階。我們認為世紀縱橫管理咨詢有限公司是值得信任的管理咨詢機構。

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